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在建设一家便利店你可能不知道的事

时间:2018-06-06     作者:邢维珂——北京庄典装饰工程有限公司【转载】   来自:

你好!我的便利店
从开始接手到新店完成,我又有一次超越,在紧急的事与主要的事面前,我做了一些调整与应对,在摸索中不断达到高效、质量、科学的管理模式。
任何一家的组建过程中,我想甲方都希望会考虑能否在预计的时间里,完成新房签约、新店的建设、后续的食药检测、消防报审、到营业执照的整改流程中,以最短的时间完成、最少的成本为原则的一家标准的店铺,以上是我的甲方对新店的基本要求。在满足了甲方的需求同时,施工方将会面临的问题,一一浮出水面,让为大家一一介绍与说明,在我能理解的角度对以下的问题一一解答。
1、工期是施工管理单位根据施工流程,编制的施工进度表,由内装施工及各设备厂家施工的整体过程,管理公司人员根据事先排好的工期执行,在施工过程严格控制好进度的安排,协助各厂家进场的时间规划,创造出便捷高效的施工场地,在质量方面严格把控,负责人在过程中,要基本对工程深刻理解,读懂图纸,与设计沟通图纸在施工过程中出现的问题,现场及时反馈问题及对遇到问题的跟踪并且及时解决,以最好的办法,电话或者电子邮件的方式,传达的甲方,如果问题严重,根据现场情况提出解决的方案,使在规定的时间完成管理任务,保证工期。在我看来,在管理的过程中与物业的沟通是一个合格的项目负责人最重要的技能,物业与政府部门相关的规定会直接影响到整体进度,如灯箱的安装、室外机放置问题、夜间噪音施工等问题,都会成为施工的阻力。



2、沟通的因素
我觉得在报价里应该增加一项成本,那就是沟通的成本,管理者与甲方的沟通、管理者与设备厂家的沟通,管理者与施工队的沟通、管理者与设计的沟通等等,


管理者与甲方代表的沟通
在甲方与施工方之间的管理者的职责是根据甲方的需求、甲方的想法,管理员通过传达指令,在施工过程中得以实现处理,达到预期的效果;
管理者与设计的沟通
有时候设计的图纸,会因为现场的条件出现与实际情况不符造成一些与施工脱节的现象,这时候管理者起到重要的窗口,在问题出现及时反馈到设计师那里,设计师根据现场实际情况对图纸做出正确的调整;
管理者与施工队的沟通
再好的图纸,再好的施工方案,再好进度安排,都需要施工队去完成,现场做到有问题及时反馈,有问题及时沟通,使一些能够避免的错误,不以返工不以耽误工期为代价。



有时候对于一个新店,装修完成到店铺的交接是一个值得考验的过程,在期间会发生很多问题,消防验收不合格,食药监局没有通过验收,都会影响开业的时间,管理公司要做的是绝对的配合,根据以上两个问题,会根据甲方的需要做一些调整,真是哪里不符合要求,哪里不行就改哪里,帮助甲方通过整改,达到竣工验收合格,这是一个真正为客户着想,真正合格的管理公司,做到客户的问题就是自己的问题,从客户的利益出发,在服务多年的龙头连锁便利店的过程中,我也不断的学习,不断的完善,努力做到更好,在未来的路上,我们会有越来越多的作品与大家分享,加油2018!







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